+48 512 364 075

Zarządzanie portfelem projektów

Zarządzanie portfelem projektów w prostych 6 krokach

Czasem firma dostrzega, że pracownicy muszą łączyć się w zespoły, by razem współpracować, aby osiągnąć bardziej złożone zadania. Ostatnio zainspirowała mnie dyskusja w trakcie jednego ze szkoleń, która szybko pobiegła w kierunku odpowiedzi na pytanie „jak poradzić sobie w sytuacji, gdy ludzie realizują wiele projektów i bieżących zadań?” Poniżej przedstawiam maksymalnie uproszczone podejście, które pomaga zacząć układanie projektów w portfel. W kilku prostych krokach opisuję […]

Więcej
05.09.2016
Marcin Żmigrodzki

Koniec liderów w biznesie?

Przeciętna wspólnota ludzi zgodnie z prawem Dunbara liczy między 100 a 230 osób, ze wskazaniem na 148 jako najbardziej typową wartość. Tą wielkość miały rzymskie centurie, współczesne kompanie, neolityczne wioski, plemiona nomadów. Ta wielkość ponoć wynika ze zdolności naszego umysłu do podtrzymywania relacji z innymi ludźmi. Bezpośrednia znajomość ułatwia integrację społeczności. Taka wielkość społeczności oznacza też, że jeden z jej członków, tzw. lider, również zna wszystkich i wszyscy bezpośrednio […]

Więcej

Zarządzanie portfelem projektów

Zapraszamy do lektury naszej  publikacji na temat zarządzania portfelem projektów. Książka ma 50 stron i opowiada o tym, jak wdrażać standardy projektowe w praktyce. Można ją za darmo pobrać w formacie PDF bezpośrednio z naszej witryny. Link do strony z książką

Więcej
14.08.2014
Marcin Żmigrodzki

Już dostępny nasz portal wiedzy

Udostępniliśmy rozbudowaną platformę e-learningową. To nowoczesny i interaktywny podręcznik do zarządzania projektami. Sukcesywnie rozbudowujemy go o kolejne kompetencje. Jego celem jest uzupełnić wiedzę przekazywaną w trakcie naszych studiów i szkoleń, aby również po zakończeniu szkolenia uczestnicy mogli rozwijać swoje kompetencje.

Więcej

O 5% do 9% – poprawia efektywność stosowanie metodyki zarządzania projektami

PwC opublikował raport z badania dojrzałości projektowej organizacji na całym świecie. W 2012 roku przepytano ponad 1500 respondentów z 38 krajów z różnorodnych sektorów gospodarki. Zdaniem respondentów efektywna komunikacja w największym stopniu wpływa na lepsze zarządzanie kosztem projektów (17%).

Więcej

Uruchomiliśmy 8 kierunków studiów!

Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach. Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona Koźmińskiego oraz rozszerzamy współpracę z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i Chorzowie. Uczymy na kierunkach Six Sigma i Optymalizacja Procesów, Zarządzanie Projektami oraz Zarządzanie Projektami Informatycznymi. Serdecznie witamy wszystkich […]

Więcej

PMI wprowadza nowy certyfikat

Do firm będących R.E.P. został kilka dni temu wysłany komunikat, że Project Management Institute przygotowuje kolejny certyfikat w swojej ofercie. Portfolio Management Professional PfMP, bo tak będzie się nazywał, będzie dotyczył znajomości Standard for Portfolio Management. Poniżej zamieściłem podstawowe informacje o PfMP:

Więcej

Zadanie-Proces-Projekt

Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszarem, aby nie zacząć nazywać wszystkiego dookoła projektem. Istnieją firmy, w których słowo projekt stało się synonimem wszelkiej działalności pracowników.

Więcej

Zarządzanie projektami z perspektywy zarządu w małych i średnich firmach

Jakie problemy w zarządzaniem projektami miewają małe i średnie firmy? Wychodząc od tych najogólniejszych, ja napotkałem takie: Projekty robimy za drogo, najpierw wyliczamy marżę X klientowi, a potem się okazuje, że zarabiamy 50% z X albo i mniej. Koszty w trakcie projektu pełzają i pełzają i na koniec okazuje się, że jeno niewielki zysk pozostał. Popyt na nasze usługi jest bardzo zmienny i nigdy nie […]

Więcej

Jak działa komitet sterujący w praktyce

Chciałem się tym razem podzielić moimi doświadczeniami z funkcjonowania komitetu sterującego. Bo jak to często okazuje się teoria sobie, a praktyka sobie.

Więcej

Wdrażanie zarządzania projektami w firmie krok po kroku – część 2

W poprzednim wpisie opisano jak zabrać się do wdrażania standardów zarządzania projektami. Teraz przedstawione zostaną bardzo uproszczone kroki postępowania. Oczywiście (drobne zastrzeżenie) jest bardzo schematyczny opis, który przede wszystkim ma wzmóc głód wiedzy i wskazać kierunek do najbliższej restauracji, niż gotowy, syty obiad.

Więcej

Wdrażanie zarządzania projektami w firmie krok po kroku – część 1

Kilka ostatnich rozmów na temat tego, jak poradzić sobie z projektami w organizacji zainspirowało mnie do napisania uproszczone (jak zwykle krok po kroku) poradnika na temat wdrażania zarządzania portfelem projektów z perspektywy decydenta. Rodzaj swoistego executive summary. Adresatem poniższego poradnika są decydenci w organizacjach, którzy odpowiadają za to, by projekty dobrze się toczyły: prezesi, dyrektorzy, menadżerowie biur projektów. Wprowadzanie metodyki jest inicjatywą złożoną i trudno […]

Więcej

Portfel krytyczny część 3

W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytycznego zasobu. Czas przejść do wdrażania i korzystania. Aby to zrobić, musimy najpierw zdecydować, jaka jest strategia firmy odnośne projektów. Strategia wyrażona macierzą kompromisów.

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.