+48 512 364 075

Six Sigma

Jak uzasadnić projekt?

Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie. Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny. Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda […]

Więcej

Szkolenie Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt

Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak: Podstawowe techniki lean management Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą na wielu projektach – Black Belt jako lider zmian Umiejętności przywódcze i moderowania spotkań oraz konfliktów – Black Belt jako moderator Umiejętności trenerskie w obszarze Six Sigma – Black Belt jako trener […]

Więcej

5 standardów zarządzania projektami w 3 punktach (PMBOK® Guide, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Six Sigma)

W 3 krótkich punktach postanowiliśmy spisać podstawowe różnice między trzema najpowszechniejszymi certyfikatami na rynku PMP®, IPMA-C i PRINCE2 Foundation, Certified Scrum Master, Six Sigma Green Belt oraz stojącymi za nimi standardami zarządzania projektami. Poniżej opisano: Co oferują 5 standardów Jakie są rodzaje certyfikacji Jak zdobyć te certyfikaty

Więcej

Słownik terminów statystycznych

Zapraszamy do pobierania przygotowanego przez Lukasza Kubackiego słownika terminów związanych ze statystyką. Książkę można za darmo pobrać z naszej witryny. Link do pobrania

Więcej
14.08.2014
Marcin Żmigrodzki

Statystyka nie gryzie

Zapraszamy do lektury książki napisanej przez Jurka Lukomskiego pt. Statystyka nie gryzie. Jest to zbiór artykułów na temat podstaw zastosowania statystyki w optymalizacji procesów w podejściu Six Sigma. Link do strony z książką

Więcej
14.08.2014
Marcin Żmigrodzki

Jaka jest korelacja między liczbą kolonii pszczół a aresztowaniami nieletnich za posiadanie marihuany w USA?

Znaleźliśmy witrynę prezentującą różne zaskakujące przykłady korelacji. Oraz pokazującą z jak dużą ostrożnością należy stosować korelacje we wnioskowaniu. Odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi: -93%. Ktoś mógłby postawić śmiałą tezę, że zwiększanie produkcji miodu pomaga walczyć z narkotykami u nieletnich. Albo marihuana niszczy amerykańskie pszczoły. Kto wie? 🙂 Najsłynniejszą korelacją jest dogmat Kościoła Latającego Potwora Spaghetti, który mówi o tym, że malejąca liczba piratów wpływa na […]

Więcej
12.05.2014
Marcin Żmigrodzki

Słownik terminów statystycznych

Zestawienie najważniejszych terminów stosowanych w metodyce Six Sigma i statystyce. Dostępny jest w formacie PDF za darmo do pobrania z naszej witryny. Zawiera 19 stron.   Aktualna wersja: 1.0 (ok. 0,8 MB) Data opublikowania: 2014-03-17 Opracowanie: Lukasz Kubacki Aby pobrać książkę, prosimy o wypełnienie powyższego formularza (link do pobrania ukaże się po wysłaniu formularza). W razie problemów z pobraniem pliku prosimy o kontakt pod adresem: szkolenia@octigo.pl. No i wracaj […]

Więcej
17.03.2014
Marcin Żmigrodzki

‚Chwal na forumu, rozliczaj indywidualnie’ – Ściąga na temat Six Sigma

Jedna z uczestniczek naszego kursu Six Sigma Black Belt wykonała przepiękne podsumowanie metodyki DMAIC właśnie na egzamin Black Belt. Zgodnie z komentarzem z pierwszej strony ściągi „Chwal na forum, rozliczaj indywidualnie”,  postanowiłem je udokumentować w formie infografik na naszym blogu. Infografiki podsumowują zagadnienia z obszaru Define, Measure, Gage R&R, Analize, Testowania hipotez oraz Improve. Podziękowania dla Moniki (autorki załączonych infografik). Miłej lektury.

Więcej
23.10.2013
Marcin Żmigrodzki

Kulka i spółka

Nowe szkolenie w naszej ofercie – Kulka i spółka. Jest to studium przypadku pewnego projektu Six Sigma DMAIC. Przez 2 dni uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy projektu, realizując w praktyce analizy i usprawniając proces usługowy. Szkolenie stanowi doskonałe uzupełnienie kursów Six Sigma. Pozwala w praktyce zweryfikować umiejętność stosowania nabytej wiedzy na temat mierzenia i analiz statystycznych procesu. Przeczytaj więcej o szkoleniu Kulka i spółka

Więcej
16.10.2013
Marcin Żmigrodzki

Recepta na analizę statystyczną

Celem fazy Analizy w projekcie DMAIC (Six Sigma) jest ustalenie, od jakich zmiennych zależy wynik procesu Y = f ( x1, x2, x3, ….). Istnieje jednak wiele różnorodnych metod weryfikacji typów rozkładu i ich parametrów w zależności od posiadanych danych wejściowych. Testów, dzięki którym możemy wykonać porównywanie statystyczne jest kilkanaście i podejrzewam, że większość osób, która nie robi takich działań codziennie może mięć wątpliwości, kiedy stosujemy dany […]

Więcej
19.09.2013
Jerzy Lukomski

Ilu ludzi potrzeba do procesu? Procesowe sudoku na wakacje

Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki koszt i w sytuacji niskiego zapotrzebowania na pracę marnowanie pieniędzy. Jednocześnie taki zespół będzie w stanie obsłużyć nawet wysokie „peaki”. Mały zespół to pełne obłożenie pracą i niski koszt, ale zaległości w okresach […]

Więcej

Nowoczesna technologia a wykres spaghetti

New York Times opublikował film i artykuł na temat tego, jak sklepy analizują ruch klientów za pomocą monitorowania komórek. Efekt – wykres spaghetti online. Ciekawy filmik – link do filmu

Więcej

Aplikacja mobilna Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

Wspólnie z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu uruchomiliśmy aplikację mobilną na platformę Android 4 i wyższe. W aplikacji można znaleźć informacje o naszych studiach organizowanych we Wrocławiu.

Więcej
16.07.2013
Marcin Żmigrodzki

Lean w domu i zagrodzie

Wpis trochę „z innej beczki”, ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :). Lean jest standardem powszechnie stosowanym w wielu firmach produkcyjnych, a i w usługach często zaznacza swoją obecność. Jednak macki tej metody zaczęły wykraczać poza życie zawodowe, gdy zostałem osaczony szeregiem zasad.

Więcej

Poinformuj nas, gdy potrzebujesz naprawy…

Wiosna 2013, Polska środkowa, hotel w centrum dużego miasta. Z tradycjami… sięgającymi PRL. Niektóre podejścia do zarządzania jakością promują zasadę „dobrze za pierwszym razem”, inne każą unikać jakichkolwiek strat w procesach. Natomiast kierownictwo tegoż przybytku postanowiło na doskonałość procesu obsługi awarii. Bo jak ma się coś zawalić, to niech przynajmniej zawali się profesjonalnie.

Więcej

Analityka Gospodarcza

Prezentacja Analityka Gospodarcza autorstwa Jerzego Łukomskiego i Łukasza Kubackiego Aktualna wersja: 1.0 (ok. 4 MB, plik jest dosyć duży i przy słabszym łączu trzeba chwilę poczekać) Data opublikowania: 2013-05-21 Aby pobrać raport, prosimy o wypełnienie powyższego formularza (link do pobrania ukaże się po wysłaniu formularza). W razie problemów z pobraniem pliku prosimy o kontakt pod adresem: szkolenia@octigo.pl. Pobierz również nasze inne opracowania. Polityka prywatności: Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w […]

Więcej
15.05.2013
Marcin Żmigrodzki

Próbny test Six Sigma Green Belt na aplikacji mobilnej Octigo

Uzupełniliśmy naszą aplikację o próbny test Six Sigma Green Belt składający się z 37 pytań z objaśnieniami do odpowiedzi. Uznaliśmy, że może być przydatny dla naszych studentów, którzy przygotowują się do sesji – pytania na egzaminie będą z podobnego obszaru, co te w teście próbnym. Oraz dla potencjalnych kandydatów, aby mogli się zorientować w stopniu trudności i zakresie zagadnień na kursie.

Więcej
02.05.2013
Marcin Żmigrodzki

Ruszyła rekrutacja na studia w Warszawie, Wrocławiu i Chorzowie

Wspólnie z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i Chorzowie oraz Akademią Leona Koźmińskiego uruchomiliśmy rekrutację na kilka kierunków studiów. Wśród nich zupełnie nowe specjalizacje: Zarządzanie Projektem Informatycznym i Nowoczesne Praktyki Zarządzania. Specjalne na potrzeby tych kierunków opracowujemy dwie nowe gry szkoleniowe: Scrum Droid i Jet Pack.

Więcej
29.04.2013
Marcin Żmigrodzki

Czy Green Belt podoła sam?

Podejście Six Sigma jest znane coraz większej liczbie organizacji. Jedne centralnie podejmują decyzję o wdrożeniu metodyki, inne tylko „chodzą” wokół tematu. Zatem czasem metodyka bywa wdrażana poleceniem zarządu, a innym razem pojedynczy specjaliści decydują się rozwinąć swoje kompetencje i wdrożyć projekt optymalizacyjny. DMAIC z perspektywy operacyjnej to skrzynka z narzędziami, z której wyszkolony Green Belt powinien móc korzystać. Znajomość tych narzędzi daje wrażenie posiadania mocy […]

Więcej

Statystyka nie gryzie. Część 4 – Gage R&R czyli testowanie układu zbierającego dane (pomiarowego)

Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy rozumieć informacje o tym jaką wartość miał nasz x (zmienna) przy osiągniętym wyniku procesu (Y). Sama budowa systemu pomiarowego (instrukcje, rodzaj danych, itp.) to temat na inny wpis, natomiast dzisiaj chciałbym się skupić na testowaniu zbudowanego […]

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.