+48 512 364 075

Mayday Mayday

Niespodzianka dla uczestników Szkoły Project Managera

Każdy uczestnik Szkoły Project Managera otrzyma drukowaną wersję naszej książki na kilka miesięcy przed oficjalną publikacją. Według wydawnictwa Helion książka ukaże się w pierwszym kwartale 2016 pod tytułem Zarządzanie projektami dla początkujących. Jest to kolejna korzyść, którą dopisaliśmy do długiej listy naszego flagowego kursu Szkoła Project Managera. Przypominamy też, że piąta edycja Szkoły Project Managera zaczyna się 28 i 29 listopada we Wrocławiu. Zapraszamy chętnych […]

Więcej

Efektywność symulacji komputerowych w edukacji

Traci Sitzmann przeprowadziła analizę 65 raportów z badań przeprowadzonych na ponad 6000 ludzi w aspekcie efektywności szkoleń opartych na symulacjach komputerowych kontra zwykłych szkoleń. Okazało się, że na przykład 8 badań wykazało, iż uczestnicy szkoleń korzystający z symulacji komputerowej była o 20% sprawniejsza w pracy niż w grupie porównawczej. Uczestnicy szkoleń z symulacjami zanotowali średnio o 11% wyższy poziom wiedzy deklaratywnej, o 14% – wiedzy […]

Więcej

PMI Award 2009

Właśnie przypadkiem wykopałem z YouTube film z 2009 roku z rozdania nagród, na którym przez kilka sekund objawia się Paweł. Wówczas dostaliśmy nagrodę za Mayday Mayday. Ceremonia odbyła się w Orlando na Florydzie w trakcie 40 kongresu PMI North America. Link do filmiku można znaleźć poniżej.

Więcej
29.12.2013
Marcin Żmigrodzki

Budują most z papieru, a zamiast whisky w butelce jest piasek. Dlaczego managerowie bawią się jak dzieci?

– Wiadomo, że wszyscy lubimy bawić się, wcielać w różne role i zmagać o to, kto okaże się lepszy. Przy okazji zawodnicy uczą się jak dobrze zarządzać budżetem, czasem, ludźmi i ryzykiem i osiągać wyznaczone cele. Cała symulacja trwa aż dwa dni – tłumaczy Paweł Gąsowski, trener biznesu i współzałożyciel octigo.pl, która oferuje szkolenia z zarządzania projektami i procesami oparte na symulacji biznesowej.

Więcej

Edycja III Szkoły Project Managera oficjalnie zakończona

Wszystkie osoby, które podeszły do egzaminów końcowych, zdały je z dobrym wynikiem. Dyplomy ukończenia studiów zostały przekazane przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu. Wszystkim absolwentom gratulujemy i zapraszamy na uroczyste piwo do Wrocławia. 🙂

Więcej

Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku

Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym wypadku mówimy o zmianie. Poniżej wyjaśniono kilka podstawowych pojęć związanych z tym tematem tak przystępnie, jak nam się tylko udało.

Więcej
22.01.2013
Marcin Żmigrodzki

8 naszych szkoleń w oficjalnej ofercie Centrum Edukacyjnego IBM

Z dumą donosimy, że prawie wszystkie nasze szkolenia znalazły się w ofercie Centrum Edukacyjnego IBM Polska. Dla chętnych informacja – można zgłaszać uczestnictwo przez witrynę IBM. Link do katalogu szkoleń IBM W ofercie IBM są: Baza na Marsie – zarządzanie przez cele Koloseum – podstawy zarządzania projektami Koloseum – przygotowanie do PMP Massawa – komunikacja i współpraca w projekcie Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem w […]

Więcej

Jak powstaje gra szkoleniowa – część 2

Whisky już gotowa, więc najwyższy czas dokończyć artykuł o powstawaniu gry symulacyjnej. Od czasu premiery zrobiliśmy ją dla ludzi z dość odległych sektorów gospodarki, bo dla firm produkcyjnych, finansowych i uczelni. Reakcje i poziom startowy wiedzy oraz doświadczenia uczestników różny. Jednak dobrze zrobiona gra szkoleniowa w przeciwieństwie do tradycyjnego szkolenia daje możliwość elastycznego podnoszenia poprzeczki przez grupę. Ale do rzeczy…

Więcej

Jedyne takie studia – 4 argumenty – Szkoła Project Managera rusza od jesieni

Właśnie zaczęliśmy nabór na studia podyplomowe Szkoła Project Managera 2012 roku, więc postanowiliśmy przybliżyć chętnym, dlaczego warto zdecydować się na naszą specjalizację – zarządzanie projektami. Poniżej 4 argumenty pokazujące unikalną wartość, jaką ofertują nasze studia.

Więcej
30.05.2012
Marcin Żmigrodzki

Zakończyliśmy Szkołę Project Managera edycja II

W ostatni weekend odbył się ostatni zjazd połączony z egzaminem studiów podyplomowych drugiej edycji naszej Szkoły Project Managera. Wszystkich absolwentom zdania egzaminów. Poniżej zamieszczam kilka cytatów zebranych z ankiet podsumowujących nasze studia podyplomowe:

Więcej
13.02.2012
Marcin Żmigrodzki

Jak powstaje gra szkoleniowa – na przykładzie gry szkoleniowej Whisky część 1

Od przeszło roku trwają prace na kolejnym naszym produktem edukacyjnym – grą szkoleniową Whisky. W przerwie rozmyślań nad jej kształtem postanowiłem podzielić się spostrzeżeniami odnośnie metody tworzenia gier szkoleniowych, który wypracowaliśmy sobie po zrealizowaniu prawie dziesięciu gier z obszaru zarządzania projektami i portfelem projektów. Metodę tworzenia gry szkoleniowej można podzielić na kilka kroków:

Więcej

Kuloodporny projekt – 5 kroków – część 3

Krok 4. Działaj, gdy widzisz problem lub szansę Dobry kierownik projektu zarządza nim przez pryzmat zmian i ryzyk. Wyobraź sobie jazdę samochodem z NAWIGACJĄ DOSKONAŁĄ. Takie ustrojstwo zna nie tylko każdy łuk, warunki pogodowe, ale również wie, jakie pojazdy pojawią się zakrętem. Zatem szyby stają się niepotrzebne, chyba tylko, żeby luzacko wyglądać przez okno.

Więcej
19.01.2012
Marcin Żmigrodzki

Kuloodporny projekt w 5 krokach – część 2

Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości. Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze względu na węższy zakres działania i liczbę dostawców lub klientów występuje taka powtarzalność.

Więcej
07.01.2012
Marcin Żmigrodzki

5 prostych kroków jak uczynić projekt kuloodpornym – wprowadzenie do zarządzania ryzykiem część 1

Nie istnieją projekty całkowicie odporne na strzały. Zawsze może trafić się sytuacjazupełnie nieprzewidziana. Jednak okazuje się, że większość „nieprzewidzianych” sytuacji jest od początku wpisana schemat projektu i tylko brak właściwego planowania i reagowania powoduje, że po raz dziesiąty w nie wpadamy. Przykłady? Pełno ich:

Więcej

Symulacja biznesowa – dla zawziętych

Kolejna nasza symulacja jest już po fazie testów. Jest to najlepszy moment by światło dzienne ujrzał kolejny fragment rozważań na temat konstrukcji symulacji jako narzędzia szkoleniowego. W artykule „Po co nam definicje?” pisałem o podstawowych różnicach w aktywnych formach edukacyjnych. Tym razem precyzyjniej o samej symulacji. Trzy obszary, które definiują symulację to: – intencja gracza do zachowań profesjonalnych – konieczność podejmowania decyzji – zaangażowanie kompetencji […]

Więcej

Po co nam definicje?

Na przestrzeni ostatnich lat przeprowadziliśmy bardzo wiele naszych symulacji. Dziś w ofercie mamy ich sześć poświęconych różnym obszarom związanym z zarządzeniem projektami. Kolejne symulacje są w drodze. Uczestniczyło w nich ponad 2000 osób. Nadal jednak, gdy rozmawiamy z klientami o tych produktach, wymiennie stosujemy nazwę gra lub symulacja. Pora zatem, kolejny raz, zobaczyć na czym ta różnica może polegać i zastanowić się na czym te […]

Więcej
29.10.2011
Pawel Gasowski

Monte Carlo a zarządzanie ryzykiem w projekcie

Rok 1946, trwają prace nad Projektem Manhattan dotyczącym stworzenia amerykańskiej bomby nuklearnej, laboratorium w Los Alamos w Stanach Zjednoczonych Ameryki. Pewien polski naukowiec nawet nie przypuszczał, że 60 lat później metoda o kryptonimie Monte Carlo wynaleziona w tejże tajnej bazie wojskowej okaże się przydatna w prowadzeniu projektów. A ściślej w zarządzaniu ryzykiem w projektach.

Więcej
04.07.2011
Marcin Żmigrodzki

Zakończyliśmy I edycję Szkoły Project Managera

„Dać się przewrócić i spytać jak się czujesz, a po tym pomóc się podnieść i wyciągnąć refleksje na przyszłość” – ten cytat najbardziej przypadł mi do gustu, ale po kolei. W czerwcu skończyła się pierwsza edycja Szkoły Project Managera. I od razu postanowiliśmy pójść za ciosem i uruchomić drugą edycję na jesień. Na ostatnim zjeździe poprosiliśmy uczestników o opinie na jej temat. Tym bardziej były […]

Więcej
25.06.2011
Marcin Żmigrodzki

Nasze warsztaty symulacyjne poznało już ponad 1000 ludzi!

Z dumą ostatnio policzyliśmy, że w naszych warsztatach symulacyjnych wzięło już udział przeszło 1000 uczestników. Kiedy w 2006 roku stworzyliśmy pierwszą grę Massawę nie sądziliśmy, że tak to się potoczy. Początkowo miało to być narzędzie budowania kultury projektowej w Euro Banku, z czasem doszedł do tego Mayday Mayday. Jednak żaden z nas nie myślał o własnej firmie. Robiliśmy to bo jesteśmy przekonani, że warto budować […]

Więcej
17.05.2011
Marcin Żmigrodzki

Konstrukcja symulacji biznesowej cz. 1

A było to tak! „Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??” – zapytał jeden z trenerów… no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, i co niniejszym czynię, dyskusje otworzyć na blogu, piszcie, może ktoś zna odpowiedź… To co wiemy jako twórcy kilku symulacji – i będziemy tej nazwy bronić jak niepodległości – to, […]

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.