+48 512 364 075

Jakosć

Open Coop – krok pierwszy

Krok pierwszy to opracowanie rekwizytów. Uczestnicy mają uczyć się współpracy. Oznacza to, że powinni wykonywać jakieś zadanie razem. Jednak ich kompetencje powinny być rozdzielne, aby nie dało się wykonać tego zadania indywidualnie. Jednocześnie rekwizyt powinien przejrzyście obrazować ograniczenia techniczne, podział kompetencji, a przede wszystkim postęp prac. Dodatkowo założyliśmy, że rekwizyty będzie można wykonać samodzielnie, czyli na przykład wydrukować i wyciąć.

Więcej

Goldplating po bawarsku

Goldplating, zjawisko powszechne, gdy decydent (sponsor, klient, kierownik projektu) traci kontrolę nad rzeczywistością i stara się za pomocą projektu nakarmić własne ego. Niniejszy przypadek opisuje wręcz wzorcowe wystąpienie tego syndromu. Książkową definicję tego terminu można znaleźć… w książkach na temat zarządzania projektami, tutaj zaś skupimy się na głównie wymowie poetyckiej. Bowiem Ludwig II Bawarski, zwany również Szalonym, miał naturę poetycką i ciągnącą ku rzeczom pięknym […]

Więcej

Statystyka nie gryzie. Część 4 – Gage R&R czyli testowanie układu zbierającego dane (pomiarowego)

Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy rozumieć informacje o tym jaką wartość miał nasz x (zmienna) przy osiągniętym wyniku procesu (Y). Sama budowa systemu pomiarowego (instrukcje, rodzaj danych, itp.) to temat na inny wpis, natomiast dzisiaj chciałbym się skupić na testowaniu zbudowanego […]

Więcej

Jakość wing-to-wing

Kupując niedawno pewien drobiazg u jubilera zapytałem o możliwość wygrawerowania napisu. Pani z rozbrajającą szczerością powiedziała, co następuje: – Tak. Możemy to zrobić. Mamy nawet maszynę do grawerowania. Ale czy na pewno pan chce tego?

Więcej

Premiera Whisky – warsztat szkoleniowe z zarządzania procesami

W ostatni weekend miała miejsce pierwsza sesja najnowszej gry szkoleniowej – Whisky. W ramach studiów podyplomowych Six Sigma kilkunastoosobowa grupa studentów uruchamiała produkcję i wprowadzała optymalizacji w starej gorzelni whisky w Szkocji. W najbliższy weekend mamy kolejną sesję z drugą grupą studentów Six Sigma.

Więcej

Statystyka nie gryzie. Cześć 3 – Testowanie hipotez na przykładzie kości do gry

W kolejnym odcinku statystyki, która nie gryzie, chciałbym Wam przybliżyć zagadnienie testowania hipotez. Zacznijmy od tego czym jest testowanie hipotez w statystyce i w projektach Six Sigma. Wyobraźmy sobie, że w fazie Measure projektu wytypowaliśmy najbardziej prawdopodobne zmienne wpływające na nasz proces, a następnie zmierzyliśmy je w wybrany sposób. Na podstawie zebranych danych w fazie Analizy chcielibyśmy potwierdzić, czy wytypowane zmienne maja istotnie statystyczny wpływ […]

Więcej

Historia wydajności pracy część 2

Poniżej przedstawiamy ciąg dalszy historii studiów nad wydajnością pracy na przestrzenii dziejów napisany przez Dariusza Lipskiego.

Więcej

Historia wydajności pracy

Polybius w „The Histories” na 212 lat przed Chrystusem pisał o Archimedesie, „Jakże prawdziwe jest to, że jeden człowiek rozumny, posiadający właściwości potrzebne do danego przedsięwzięcia, pracujący z niezwykłą wydajnością wart jest tyle, co cały tłum ludzi”. Uczony, o którym mowa wynalazł między innymi sposób rzucania z maszyn wielkich głazów w nieprzyjacielskie okręty, budował on również żurawie z opuszczanymi hakami, za pomocą, których przewracano i […]

Więcej

Statystyka nie gryzie. Cześć 1 – Histogramy

Pracując nad liczbami w projekcie Six Sigma możecie natknąć się na problem jak na te dane spojrzeć. Z doświadczenia wiem, że generalnie można wyróżnić dwa podejścia do takiej analizy: płytkie i głębokie. Poniżej postaram się opisać oba przypadki.

Więcej

Spojrzenie analityka na zarządzanie procesowe, czyli jak się potknąć przy pierwszym kroku

Zarządzanie procesowe to piękne idee, olbrzymi potencjał i dużo wolnej przestrzeni pomiędzy startem wdrażania, a jego końcem co oznacza, że każdy wdrażający gospodaruje tą przestrzenią po swojemu. Ale od początku…

Więcej

Jak zapewnić jakość w projekcie? – praktyczne podejście

Napotkałem kiedyś pewną firmę, w której zapewnienie jakości było głównym priorytetem w zarządzaniu projektami. O ile pozostałe wymiary, jak koszt, zakres i czas były w miarę pewnie planowalne, to jakość pozostawała wyzwaniem. Jednocześnie była czynnikiem dającym przedsiębiorstwu długoterminową przewagę na rynku. Ku zaskoczeniu samego kierownictwa proces zapewnienia jakości okazał się u nich wiodącym procesem zarządzania projektem, gdy już skończyliśmy mapować ich procesy projektowe. Zanim produkt […]

Więcej

Jakość w projekcie – prosta definicja

A czymże jest jakość w projekcie? Kontynuując rozważania zawarte w jednym z poprzednich wpisów, wziąłem tym razem na tapetę najczęściej pomijany wymiar projektu. Podobnie jak często zakłada się, że ryzyk nie ma, to zakłada się, że jakość jest. Tak po prostu, więc po co tym zarządzać.

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.