+48 512 364 075

Artykuły

Business Inc. – zapraszamy do udziału w otwartych beta testach

W nowej wersji rozgrywka będzie bazowała na tym samym silniku, jednak pojawi się szereg udoskonaleń i zmiań. Pierwsza rzecz, która rzuca się w oczy to od nowa napisany interface gry. Rozgrywkę przenieśliśmy do świata pełnej 3D. Teraz można sobie oglądać biuro, ustawiać miejsca pracy, wyposażać je w rozmaite gadżety. Ponadto wprowadzimy wiele różnych sprzętów, które mogą podnieść efektywność prac. Będzie można kupić stół do bilard, […]

Więcej
09.10.2017
Marcin Żmigrodzki

Zapraszamy na kongres PMI 27-29 listopada

12. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter to wydarzenie bez precedensu w naszej części kontynentu. Tylko tu, podczas dwóch dni prelekcji, spotkać można najlepszych praktyków z całego świata, którzy opowiadają o tym jak obecnie wygląda zarządzenia projektami, jak się zmienia i jak wyglądać będzie w przyszłości. W tym roku również tam będziemy i opowiemy, co badania mówią o metodach podnoszenia efektywności projektowej. Chętni mogą wziąć udział […]

Więcej
09.10.2017
Marcin Żmigrodzki

Artysta w projekcie

Czasem zdarza się trafić na ciekawy typ współpracownika w projekcie. Ktoś, kto na pytanie, jak ci idzie to zadanie, wznosi się na wyżyny euforii, opiewając rozpracowywany właśnie problem techniczny albo roztaczając wizję świata, gdy jego wiekopomne dzieło zostanie już ukończone. Taki entuzjazm i dążenie do perfekcji bywa zaraźliwe i inspirujące dla wszystkich poddanych magii. Zdarza się, że w nudnym projekcie potrafi nadać większy sens nawet […]

Więcej

Kończymy prace nad Castra Romana – darmowa symulacją do pobrania

Prace nad naszą symulacją dobiegają końca. Jej prezentacja odbędzie się na konferencji PMI Śląsk 20 listopada, przy okazji omówimy metody uczenia współpracy oraz wyniki badań naukowych na ten temat. Szacujemy, że finalnie symulację będzie można pobrać z naszej witryny z końcem roku. Być może wcześniej udostępnimy materiały w wersji roboczej, to znaczy jeszcze bez profesjonalnej grafiki, aby zaprosić do testowania jej. Graliśmy wewnętrznie i sama rozgrywka […]

Więcej

Nowa edycja książki Zarządzanie Projektami dla Początkujących

Dostałem informację z wydawnictwa, że nakład prawie się wyczerpał. Jednocześnie zaproponowali, aby zastanowić się nad drugim wydaniem, które przy okazji można by rozszerzyć o dodatkowe treści. No i zacząłem się zastanawiać, co by tu dodać. Jednak pomyślałem sobie również, aby zapytać Was, czytelników, co warto poruszyć w książce dla początkujących kierowników projektów, albo przyszłych PMów, albo studentów kierunków zarządzania projektami.

Więcej
22.09.2017
Marcin Żmigrodzki

Praca zespołowa – druga garść sprawdzonych naukowo zależności

Obiecałem, że przekopię jeszcze źródła literaturowe i opublikuje kolejną porcję zweryfikowanych faktów. Ich weryfikacja odbywała się głównie na dwa sposoby. Albo badacze analizowali zachowanie zespołów w trakcie eksperymentów związanych ze współpracą. My sami przeprowadziliśmy taki eksperyment przy okazji symulacji Baza na Marsie, o czym wielokrotnie wspominaliśmy. Tego typu eksperymenty mają postać symulacji, w których grupa ludzi musi osiągnąć jakiś wspólny cel, na przykład obrona bazy […]

Więcej
05.09.2017
Marcin Żmigrodzki

Skoordynowana improwizacja, czyli commander’s intent

Nieprzewidywalność biznesu rośnie. Dla działań powtarzalnych lub rutynowych możemy organizować zespoły w procesy lub po prostu delegować ludziom zadania. Gdy obszar, w którym działamy jest przewidywalny. Ale nieprzewidywalność rośnie. Zatem możemy zaplanować kroki do zrealizowania w ramach innowacyjnego przesięwzięcia i starać się ich trzymać. Bo wierzymy, że plan jest dobry, a wykonanie powinno za nim podążać. Uruchamiamy projekt kaskadowy. Jednak nieprzewidywalność rośnie. Możemy w takiej […]

Więcej

Castra Romana – pierwsze testy

Współnie z Pawłem i Konradem zrobiliśmy pierwsze testy Castra Romana. Na zaimprowizowanej tarczy broniliśmy się przed atakami barbarzyńców. Efektem testów jest kilkanaście uwag zgłoszonych do backlogu. A nasze doświadczenie podpowiada, że gdy jest możliwość zgłoszenia uwagi do szkolenia, to znaczy, że szkolenie ma w miarę skonkretyzowaną koncepcję. Generalnie narazie jest zbyt łatwo, brakuje wyrównanego obciążenia ról, oraz gra nie każe za brak dobrego planowania. Brakuje też wciągającej […]

Więcej

Zarządzanie projektami produkcyjnymi

Kilka ostatnich wizyt w niesłychanie interesujących zakładach (ponieważ tak różnorodnych, od robotów, po wielkie konstrukcje ze stali, od prywatnych stacji kolejowych, po precyzyjne mechanizmy, więc egzaltacja, jak najbardziej na miejscu) zainspirowało mnie do zastanowienia się nad tym, jak wiele wspólnego mają projekty tam realizowane. Świat IT wypracował sobie wiele unikalnych dla siebie metod prowadzenia projektów i organizowania pracy zespołów. Nawet dorobił się własnej filozofii zarządzania […]

Więcej
18.08.2017
Marcin Żmigrodzki

Castra Romana – upraszczamy

Zaplanowaliśmy następujący przebieg tury: Rozdzielenie żołnierzy na obronę i pozyskanie drewna Alokacja żołnierzy przeznaczonych do obrony w zespołach N, E, S, W Pojawienie się żołnierzy z drewnem (z poprzedniej tury) i alokacja w zespołach N, E, S, W. Żołnierza z drewnem można zaalokować do obrony, ale traci on niesione drewno i musi powrócić do lasu po nowe. Pojawienie się zdarzeń według scenariusza, uwzględnienie wpływu zdarzeń. […]

Więcej

Zarządzanie zespołem – kilka sprawdzonych naukowo faktów

Tematyka efektywności współpracy w zespole jest szeroko poruszana w literaturze i na konferencjach biznesowych. Często odwołują się do niej trenerzy na szkoleniach. Jednak wielu ludzi nie zdaje sobie sprawy, że wiele ze stwierdzeń jest jedynie mitami, a wiele zasad współpracy już dawno zostało zbadanych. Od dwudziestu lat prowadzonych jest bardzo dużo badań efektywności zespołów w środowisku korporacji, jak i w symulowanych warunkach. Okazuje się, że […]

Więcej
31.07.2017
Marcin Żmigrodzki

Jak wiele planowania potrzeba, aby poradzić sobie w projekcie, czyli słów kilka o rutynowym podejściu do projektów

Nieco kolokwialnym językiem zadane pytanie jednak nie jest moim zdaniem trywialne. Standardy opisujące dobre praktyki zarządzania projektami proponują dziesiątki technik, metod, zachowań, które podnoszą sukces projektu. I tak faktycznie jest. Każda z tych praktyk z osobna w pewnych projektach na pewno pomogła. Skoro każda bywa użyteczna, to można by pomyśleć, że dwie są lepsze niż jedna, a jedenaście niż dziesięć. Idąc tym tropem, ktoś mógłby […]

Więcej

Obóz rzymski ciąg dalszy

Kolejny etap prac nad open source’ową symulacją za nami. Mamy coraz bliższe konkrety. Poniżej notatka ze spotkania, jakie dzisiaj odbyliśmy. Obóz rzymski jako tło fabularne zostaje i zaczynamy się skupiać na detalach.

Więcej

Właśnie przyszła Łasica z drukarni

Już mamy u siebie całą górę Łasic. Kolejny krok procesu to wysłanie jej do tych, którym to obiecaliśmy. Część z naszych czytelników dobrze wie, o kim mówimy. Ponadto rozpoczynamy z pomocą naszego partnera rozsyłkę po sklepach. Planujemy też nawiązać współpracę z jednym sklepem internetowym, aby zapewnić również sprzedaż zdalną.

Więcej
28.06.2017
Marcin Żmigrodzki

Różne sposoby organizacji pracy zespołu

Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z poprzednich wpisów. Teraz chciałem poruszyć zagadnienie powiększania potencjału grupy ludzi przez organizowanie im właściwego sposobu współpracy. Jakie złożone zdanie, ale po kilku tysiącach lat sprawa jest dużo prostsza. Poniżej omawiam cztery typowe podejścia do organizacji pracy zespołu.

Więcej

Jak sprawdzić efektywność swojego zespołu?

Zespół może pracować z różnym poziomem sprawności. Wiedza o tym, jak wiele nam brakuje do ideału może zainspirować do poszukiwania doskonałości.

Więcej
24.06.2017
Marcin Żmigrodzki

Wielki Mur – ciąg dalszy, ale już nie Mur tylko Obóz Rzymski

Postanowiliśmy przebudować koncepcję tego szkolenia. To jednak nie będzie Wielki Mur tylko rozstawianie obozu armii Imperium Rzymskiego. O niesamowitej sprawności w tym względzie rzymskich legionistów już pisaliśmy. Zatem symulacja oparta na tym przypadku historycznym świetnie się nada do demonstracji efektywnego zarządzania czasem projektu.

Więcej

Nowy certyfikat na bazie PMBOK Guide

Wbrew tytułowi tego wpisu, nic nie wiem o tym, aby PMI zamierzało wprowadzić nowy certyfikat. Wiadomo, że za 2 miesiące wyjdzie nowy PMBOK Guide poszerzony między innymi o terminologię zwinną, a na przełomie lat konsekwentnie zmieni się egzamin PMP.  Jednak nie o takiej zmianie tu zamierzam napisać. Przyszedł mi do głowy pomysł, w jaki sposób PMBOK Guide i sam certyfikat zarządzania projektami mógłby się rozwijać.

Więcej
13.06.2017
Marcin Żmigrodzki

Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących część 2

W poprzednim wpisie poruszyłem kwestię pierwszego kroku koordynacji zadań w małym zespole, czyli stworzenia listy zadań zleconych. Krok drugi to wykonanie zadania. Poniżej przytoczę kilka technik, które pomagają zorganizować prace zespołu, gdy realizuje on kilka równoległych zadań.  

Więcej
31.05.2017
Marcin Żmigrodzki

Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących

Nie wszystko jest procesem. Nie wszystko nawet jest projektem, co może zaskoczyć niektórych. Czasem praca zespołu ma charakter listy słabo powiązanych i powtarzalnych zadań wpadających z różnych stron. W poniższym artykule przybliżam kilka metod organizacji takich zadań zaczerpniętych ze świata projektów i procesów, ale możliwych do użycia w świecie zadaniowym, zwanym potocznie bieżączką.

Więcej
29.05.2017
Marcin Żmigrodzki
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.