+48 512 364 075
Massawa konsulting
Podsumowanie
Opis szkolenia

Massawa konsulting

Czy projekty w twojej firmie …

  • … przekraczają budżet?
  • … regularnie się spóźniają?
  • … generują mnóstwo konfliktów między pracownikami?

Czy zdarza Ci się mieć dylemat „Nie wiem, czy damy radę wziąć teraz kolejny projekt”?

„Wzrost świadomości niewątpliwie nastąpił (cytat: rzuca się na mózg – siedziałem w nocy i myślałem co powinienem zrobić w moim projekcie), integracja wewnątrz silosów również, natomiast zamiast integracji pomiędzy działami ujawnił się konflikt. A właściwie ujawniła się siła konfliktu, bo wiedziałem o tym że jest, ale wydawało mi się, że to nieduży problem.”

„Podczas gry i w kuluarach zdałem sobie sprawę, że jest gorzej niż myślałem. Zrobiliśmy diagnozę sytuacji i okazało się, że obie strony są przekonane o złej woli tych drugich. Po wyciągnięciu problemów na światło dzienne nastąpiła eskalacja konfliktu, ale przynajmniej wiedzieliśmy co się dzieje i mogliśmy neutralizować spięcia.”

„Najlepszy warsztat w jakim uczestniczyłem, pozwala się rozwinąć, uczy jak radzić sobie w trudnych i niespodziewanych sytuacjach. Niesamowicie poprawia komunikację w zespole. Mógłbym tak dalej wymieniać, ale nie oddam tej atmosfery zaangażowania i radości z wykonanego zadania. Po prostu trzeba to przeżyć:) naprawdę warte polecenia nawet jak pracownik ma być na 2 dni oderwany od swoich obowiązków to poniesiony koszt zwróci się szybciej niż można się spodziewać.”

„Gratuluję super pomysłu i realizacji (nie dziwię się, że Was nagrodzili),  podobało mi się: omówienie gry w połowie, wykazywanie jak się zachowywaliśmy i nazywanie tego ‘językiem procesów’. mimo intensywnych starań by wygenerować jakąś konstruktywna krytykę – nic nie mam”

Uczestnicy Massawy

A może po prostu wiesz, że projekty można realizować lepiej?

Massawa Konsulting adresowana jest do kadry menadżerskiej małych i średnich firm, w których:

  • Pracuje od kilkunastu do kilkudziesięciu pracowników zaangażowanych w projektach
  • Realizowanych jest od kilku do kilkunastu równoległych projektów
  • Występują problemy z komunikacją, współpracą, terminem lub kosztem projektów.

Massawa to port w Erytrei, największy nad morzem Czerwonym. Massawa to też warsztat symulujący prowadzenie projektu odbudowy tego portu w 1942 roku przez admirała E. Ellsberga. Massawa to również najlepsze na świecie szkolenie z zarządzania projektami wg PMI.

Massawa Konsulting to unikalne połączenie:

  • Efektywnego szkolenia zarządzania projektami wg PMI
  • Usługi doradczej  w zakresie poprawy efektywności projektów
  • Warsztatu integracyjnego dla pracowników.

Pracownicy nawet nie spostrzegą, że nauczyli się współpracować w dynamicznym projekcie!

 Aby dostarczyć możliwie największą wartość naszym klientom rozbudowaliśmy nagrodzone szkolenie Massawa o usługę analizy i konsultingu zarządzania projektami w firmie. Dzięki nowatorskiej formule interaktywnej i intensywnej symulacji pracownicy chętniej otwierają się na dyskusję o problemach w projektach. Jednocześnie dwa dni szkolenia przeplatane są blokami, w trakcie których analizowane i dyskutowane są problemy w projektach oraz możliwe rozwiązania.

Firma Octigo opracowała autorskie podejście do zarządzania projektami adresowane specjalnie do małych i średnich firm. To podejście uwzględnia specyfikę funkcjonowania takich firm w aspekcie wielkości projektów, ludzi, procesów decyzyjnych, czy zagrożeń.

Massawa była organizowana dla ponad 1000 pracowników takich firm, jak: Avon, Autoliv, Danone, Dell, Getin, IBM, Infosys, KGHM, Koelner, Nokia, Siemens, Societe Generale i wielu innych również z segmentu małych i średnich.

Massawa Konsulting oferuje szereg korzyści:

Trenerzy to wyłącznie praktycy zarządzania projektami!

Przebieg Massawy Konsulting

Przed sesją szkoleniowo-konsultingową Dzień pierwszy – spotkania z decydentami

  1. Wypełnienie formularza stanu zarządzania projektami
  2. Zdefiniowanie czym jest projekt w danej firmie
  3. Wywiad ze zleceniodawcą w obszarze diagnozy problemów projektowych
  4. Ustalenie mapy procesu projektowego i cyklu życia projektu
  5. Identyfikacja głównych kategorii ryzyk projektowych
  6. Ustalenie ról i odpowiedzialności uczestników projektów
  7. Zdefiniowanie mandatu działań optymalizacyjnych w firmie w obszarze projektów
  8. Dopasowanie grupy docelowej na warsztat
  9. Ustalenie szczegółowego zakresu warsztatu
  10. Adaptacja bloków dyskusyjno-wykładowych warsztatu do potrzeb konkretnej firmy

Dzień drugi – warsztat symulacyjny Massawa Konsulting

  1. Analiza procesu zarządzania projektami i cyklu życia projektu, identyfikacja problemów w projektach w firmie z perspektywy uczestników
  2. Wprowadzenie w zasady gry
  3. Rozegranie pierwszej połowy symulacji
  4. Podsumowanie wyników

Dzień trzeci – warsztat symulacyjny Massawa Konsulting

  1. Omówienie procesów zarządzania projektami w firmie
  2. Optymalizacja zarządzania symulowanym projektem odbudowy portu w Massawie
  3. Rozegranie drugiej połowy symulacji
  4. Wygenerowanie pomysłów poprawy efektywności projektów w firmie
  5. Podsumowanie wyników symulacji

Po sesji szkoleniowo-konsultingowej otrzymujesz

  1. Raport podsumowujący przebieg symulacji
  2. Raport podsumowujący analizę stanu zarządzania projektami
    1. Propozycja formalnej definicji projektu w firmie
    2. Mapa procesu nadzoru projektów
    3. Podział i definicja ról w ramach procesu nadzoru projektów
    4. Cykl życia standardowego projektu
    5. Lista kluczowych dokumentów projektowych do wdrożenia
    6. Mapa procesu zarządzania ryzykiem w projektach
  3. Rekomendacje dotyczące dalszych kroków optymalizacji projektów (mapa drogowa)
  4. Scieżka rozwoju kompetencji pracowników obszarze projektowym
  5. Podręczniki zarządzania projektami i portfelem projektów

Zagadnienia projektowe poruszane w trakcie części szkoleniowej Massawy:

  • Komunikacja w projekcie
  • Role w projekcie
  • Zarządzanie zmianą
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie jakością
  • Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe)
  • Identyfikacja wąskich gardeł
  • Standard zarządzania projektem i procesy projektowe

Chcesz zorganizować Massawę Konsulting w swojej firmie? Skontaktuj się z nami pod adresem:

szkolenia@octigo.pl

 Pobierz opis Massawy Konsulting w PDF

Najlepiej wydane pieniądze na dwa dni szkoleniowe!

 W 2007 roku Project Management Institute (największa na świecie organizacja zajmująca się standardami zarządzania projektami) uznał Massawę za najlepsze na świecie szkolenie z zarządzania projektami i nagrodził ją PMI Award.

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Czas trwania:
2 dni warsztatu symulacyjnego + 1 dzień konsultingu u klienta
Grupa szkoleniowa:
8 - 12 osób
Ilość równoległych grup szkoleniowych:
dowolna

Korzyści

Na poziomie symulacji i szkolenia

  • Integracja ludzi w interaktywnej symulacji ucząca
  • Budowanie wagi współpracy i komunikacji w zespole projektowym
  • Poczucie zwycięstwa z podniesienie efektywności symulowanego projektu
  • Poznanie podstaw zarządzania projektami
  • Demonstracja na przykładzie symulacji wpływu problemów w prowadzeniu projektów na efekty
  • Budowanie poczucie iż projekty bywają trudne ale da się nimi zarządzać
  • Wymiana doświadczeń i spostrzeżeń o projektach w firmie

Na poziomie rzeczywistych projektów w firmie

  • Identyfikacja problemów zarządzania projektami w twojej firmie
  • Stworzenie strategicznej mapy procesu projektowego i
  • Ustalenie cyklu życia projektu w twojej firmie
  • Przełożenie problemów i usprawnień w zarządzaniu symulowanym projektem na rzeczywiste sytuacje w projektach
  • Otrzymanie rekomendacji poprawy zarządzania projektami
  • Zdiagnozowanie wąskich gardeł w procesie zarządzania projektami w firmie
  • Model rozwoju kompetencji pracowników w firmie

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.