Comments for Octigo – Zarządzanie projektami. Gry i warsztaty szkoleniowe - zarządzanie projektem.

Comment on Za darmo podręcznik zarządzania projektami by 500 osób pobrało Zarządzanie projektami małymi kroczkami | Octigo – Zarządzanie projektami. Gry i warsztaty szkoleniowe – zarządzanie projektem.

Sun, 12 Feb 2012 17:02:21 +0000

[...] Przypominamy, że książkę można pobrać, klikająć w poniższy link. [...]

Comment on Zakończyliśmy konferencję PM Excellence by Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki — Sat, 11 Feb 2012 06:13:46 +0000

A to bardzo nam miło.
A tak swoją drogą jaki ten świat jest mały.

Comment on Zakończyliśmy konferencję PM Excellence by jn

jn — Fri, 10 Feb 2012 21:46:16 +0000

slyszalem same pozytywne komentarze gratuluje!

Comment on Szkoła Project Managera – Edycja III by Zostało jeszcze kilka miejsc na III edycję Szkoły Project Managera | Octigo – Zarządzanie projektami. Gry i warsztaty szkoleniowe – zarządzanie projektem.

Wed, 01 Feb 2012 22:56:49 +0000

[...] uczestników po Parku RozrywkiPodróż dookoła świataWyprawa na BiegunProgramy szkolenioweSzkoła Project Managera – Edycja IIICytaty uczestników Szkoły Project ManageraStudia Uzupełniające Magisterskie – Zarządzanie [...]

Comment on Za darmo podręcznik zarządzania projektami by Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki — Sat, 28 Jan 2012 10:06:51 +0000

I doszedł kolejny rozdział o zarządzaniu ryzykiem

Comment on Szybsze mapy procesów by Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki — Thu, 26 Jan 2012 15:26:43 +0000

Ciesze sie ze moglem pomoc

Comment on Szybsze mapy procesów by początkujący

początkujący — Thu, 26 Jan 2012 14:49:01 +0000

Dziękuję za odpowiedź. Trochę to mi rozjaśniło sprawę i chyba niepotrzebnie starałem się połączyć sztywno niektóre procesy. Zastanawiałem się, czy rzeczywiście jest to trudne (nie możliwe), czy po prostu nie potrafię.

Comment on Szybsze mapy procesów by Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki — Thu, 26 Jan 2012 14:33:58 +0000

Proponuję podejść inaczej. Nie wszystkie procesy połączą się w całościową sekwencję ze sobą, a wiele z nich będzie się przenikać. Proponuję zrobić katalog procesów najpierw, np.:
1. Procesy sprzedażowo-marketingowe
1.1. Ofertowanie
1.2. Branie udziału w przetargach publicznych
1.3. Sprzedaż grupy produktów XYZ
2. Procesy produkcyjne
2.1. Planowanie produkcji
2.2. Produkowanie na różnych etapach i technologiach
2.2.1, 2, 3…….
2.3. Logistyk materiałów
2.4. Dostawa towarów
3. Procesy projektowe
3.1. Inicjacja
3.2. Planowanie
3.3. Monitorowanie postępu
3.4. Zakupy w projekcie
4. Procesy wspierające
4.1. Rekrutacja
4.2. Wprowadzanie nowych pracowników na stanowisko
4.3. Naliczanie płac
itd………

I dopiero w tym momencie rysować diagramy takich mniejszych procesów.

Comment on Szybsze mapy procesów by początkujący

początkujący — Thu, 26 Jan 2012 14:12:26 +0000

Rozumiem ideę mapy procesu (= zgadzam się Pana odpowiedzią). Moim zmartwieniem są jednak połączenia między zdefiniowanymi procesami.
Przykładowo mamy połączone procesy w kolejności:
Klient->[Przyjmowanie zamówień]->[Produkcja]->[Magazynowanie]->Klient
(oczywiście Klient nie jest procesem )
Dodatkowo proces zakupów jest umieszczony między procesami:
[Przyjmowanie zamówień]->[Zakupy]->[Produkcja]

Jak jednak ująć w takiej mapie wszystkich procesów (działalności całej firmy) procesy, które są realizowane na potrzeby pozaprodukcyjne:
Proces [Zakupy] na potrzeby działów księgowości, zakupów, magazynu itd. Podobnie proces, o który pytałem [Szkolenia], który jest realizowany na potrzeby wszystkich działów (w tym działalność nie związaną bezpośrednio z produkcją).
Czy planując procesy systemowe powinienem uwzględniać tylko działalność związaną bezpośrednio z wytwarzaniem wyrobu (np. szkolenia dla pracowników produkcji, ale już nie szkolenia dla audytorów)?
Obecnie widzę procesy wytwarzania wyrobu, jako układające się w jedną całość – jednoznaczny przepływ od klienta (wymagania) do klienta (wyrób). Pomijam tu oczywiście informacje zwrotne (np. zadowolenie klienta itp.). Jednak niektóre procesy, np. proces [Szkolenia] zdaje się przenikać pozostałe procesy (istnieć samodzielnie) bez wyraźnych połączeń między pozostałymi procesami. Da się gdzieś jednoznacznie wpiąć ten proces (jego wejścia i wyjścia)?

Comment on Szybsze mapy procesów by Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki — Thu, 26 Jan 2012 12:23:27 +0000

Jeżeli możesz uporządkować zadania w POWTARZALNY ciąg, to masz do czynienia z procesem. Kluczowe jest tutaj słowo “powtarzalny”. Wówczas powinieneś być w stanie opisać, jak wygląda taki powtarzalny ciąg, czyli narysować mapę, niezależnie od tego co, jest celem danego procesu. Natomiast, jeżeli za każdym razem, inaczej pracownicy zabierają się do pracy, to mamy do czynienia z improwizacją. I w tej sytuacji trudno narysować mapę procesu.