Monthly Archives: April 2011

Wyliczanie ścieżki krytycznej krok po kroku

Posted on April 25, 2011 by Marcin Żmigrodzki

Po pierwsze nikt nie wylicza w praktyce ścieżki krytycznej ręcznie. Robią to automatycznie programy zarządzania projektami, jak np. MS Project. Po drugie uczą tego na wszystkich kursach zarządzania projektami i ta umiejętność jest wymagana na wszelkich egzaminach certyfikacyjnych. Czemu? Bo … Continue reading →

Share
Posted in Zarządzanie projektami | Tagged , , , , , , | Leave a comment

30 technik monitorowania projektu

Posted on April 14, 2011 by Marcin Żmigrodzki

Monitorowanie projektu to obserwowanie, co się z nim dzieje, aby podejmować działania. Postanowiłem przyjrzeć się stosowanym w praktyce technikom pomiaru projektu, a ponieważ okazało się, że jest ich tak wiele, to trzeba było trochę posprzątać. Coś, co nie przychodzi mi … Continue reading →

Share
Posted in project, Zarządzanie, Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zmianą | Tagged , , | 2 Comments

Właśnie zakończył się Business Week 2011

Posted on April 8, 2011 by Marcin Żmigrodzki

“There are ships on the ocean, there are ships on the sea, but the best ship is the friendship between you and me.”  Takim cytatem zaczęła się prezentacja jednego z zespołów grających w Massawę. I jednocześnie skończyła się tegoroczna sesja … Continue reading →

Share
Posted in Gry strategiczne, Gry szkoleniowe, Massawa, szkolenia | Tagged , , | Leave a comment

Wartość kierownika projektu

Posted on April 6, 2011 by Marcin Żmigrodzki

Niektóre profesje mają dobrze. Rezultat pracy jest jasny i bardzo łatwo określić, kto jest dobry w tym, co robi, a kto nie. Na przykład sprzedawca, wartość handlowca łatwo policzyć po liczbie sprzedanych produktów, uzyskanym zysku, zdobytych klientach. Podobnie prawnik, wygrał sprawę … Continue reading →

Share
Posted in Z innej beczki, Zarządzanie projektami | Tagged , | 13 Comments